Barbina Herrera: el PRD se reinventa desde adentro para recuperar la confianza perdida

PRD reestructuracion liderazgo panama: Barbina Herrera, secretaria general, explica la estrategia de reconstruccion del partido tras la derrota electoral de 2024.
Barbina Herrera: el PRD se reinventa desde adentro para recuperar la confianza perdida

REDACCIÓN | Panamá en Directo

Panamá | mayo 8, 2026 07:44 UTC-5
PANAMA EN DIRECTO - Barbina Herrera: el PRD se reinventa desde adentro para recuperar la confianza perdida

Hace apenas tres meses que Barbina Herrera asumió el rol de secretaria general del Partido Revolucionario Democrático (PRD), y desde entonces ha estado recorriendo el país con un mensaje claro: el PRD reestructuracion liderazgo panama no es un eslogan, es una necesidad urgente. La derrota electoral de mayo de 2024 dejó al partido maltrecho, fragmentado, desconectado de su base. Pero en lugar de buscar culpables externos, Herrera ha optado por mirar hacia adentro, asumir responsabilidades y proponer un camino de reconstrucción que comienza desde cero.

En una conversación con el programa de radio, Herrera fue contundente: «Después de dos años, volvemos a encontrarnos después de una pérdida como la que tuvimos. Esa es la primera autocrítica que tenemos nosotros». El partido, que alguna vez fue una máquina electoral formidable, se había alejado de su membresía, de sus comunidades, de su ADN. Los militantes se sentían huérfanos. Y eso, reconoce, es responsabilidad de la dirección.

La desconexión que costó caro

El PRD no perdió las elecciones de 2024 solo por factores externos. Herrera es clara en esto: el partido se descuidó en la formación de sus líderes. Mientras la política se profesionalizaba, mientras nuevas realidades como la inteligencia artificial y los gobiernos abiertos transformaban el mundo, el PRD seguía operando con manuales de hace quince o veinte años.

«Nos olvidamos de la formación», dice Herrera. «No solamente de la ideología de la socialdemocracia, sino también de las nuevas realidades que está viviendo el mundo». Eso dejó al partido vulnerable, con candidatos improvisados, con estructuras débiles en territorios clave. Tres candidatos presidenciales, pérdida de alcaldías importantes, apenas el 40% de los representantes de corregimiento. La fotografía de la derrota fue brutal.

Pero hay algo más profundo en lo que Herrera insiste: el partido se convirtió en una maquinaria electoral, no en una organización política permanente. Eso es un error que comparten todos los partidos en Panamá, pero en el PRD fue particularmente grave porque, como dice, «esto no es solamente del PRD es el compromiso que tenemos los partidos políticos con la democracia».

Tres pilares para la reconstrucción

La estrategia de Herrera tiene tres ejes claros. Primero, el reencuentro: ir a las comunidades, reunirse con la gente, escuchar. No es una tarea fácil cuando hablas de medio millón de personas distribuidas en cada corregimiento del país. Pero es la única forma. «No hay otra forma que no sea el contacto personal», dice.

Segundo, la formación. El PRD lanzó un diplomado nacional con profesores de alto nivel que están aportando voluntariado. El objetivo es preparar líderes no solo en ideología, sino en gestión pública, gobiernos abiertos, inteligencia artificial, control emocional. «¿Por qué nos descuidamos tanto en la formación?», pregunta Herrera, y la respuesta es incómoda: porque los dirigentes no asumieron esa responsabilidad.

Tercero, prepararse para 2027. Ese año será crucial: el Congreso Nacional del PRD elegirá nuevas estructuras, renovará o revalidará liderazgos. No es un proceso menor. En enero de 2027 se instala el directorio nacional. En mayo, se eligen 4.200 delegados. Entre julio y noviembre, esos delegados renovarán todas las estructuras del partido. «Eso es lo que va a demostrar si la tarea que empezamos fue la correcta o no», dice Herrera.

El fantasma del clientelismo y el poder enquistado

Pero hay un elefante en la sala que nadie quiere mencionar: el clientelismo. Diputados del PRD con planillas que ascienden a 200.000 dólares cuando el tope por despacho es mucho menor. Figuras como Vinicio Robinson, que ocupan cargos de elección popular y son parte de la junta directiva del partido, pero que parecen más preocupados por sus propios intereses que por la reconstrucción.

Cuando se le pregunta directamente qué hará el PRD con estos casos, Herrera no esquiva: «La gente se queda solamente en el señalamiento». El partido tiene estatutos, tiene procedimientos. Si un militante quiere cambiar las cosas, tiene que participar como delegado en el Congreso Nacional. «No hay otra forma», insiste.

Pero reconoce algo importante: «Si esa gente viniera y participara dos o tres horas por semana aquí en el partido, nosotros no tuviéramos necesidad» de estar en esta crisis. El problema es que muchos de los que ocupan cargos públicos están más enfocados en mantener sus posiciones que en fortalecer la organización.

El dilema de Torrijos y la herencia política

Un tema que flota en la conversación es la sombra de Omar Torrijos. El expresidente Martín Torrijos se fue del PRD diciendo que estaba «secuestrado» e inscribió su propio movimiento. Otros líderes históricos también se han ido. Herrera lo ve como un síntoma: «Eso lo que plantea es que son temas que nosotros no podemos decir que uno es prisionero de lo que uno es presa».

Pero hay una pregunta más profunda que Herrera plantea: ¿hasta cuándo el PRD va a vivir de la figura de Torrijos? Los jóvenes que votarán en 2029 ni siquiera conocen al general. «Los planteamientos de ambos correspondieron a una época que ya el país no vive», dice. Eso no significa abandonar la inspiración histórica, pero sí significa adaptarse, modernizarse, hablar el lenguaje de hoy.

La formación como antídoto

Herrera es enfática en un punto: el PRD ha visto cómo sus propios militantes se van a otros partidos. Martín Torrijos se fue. Otros líderes también. Y lo que es peor, muchos de los que ahora están en movimientos como Realizando Metas (Moca) o en nuevos proyectos políticos eran miembros del PRD. «¿Qué nuevo estás haciendo?», pregunta Herrera con cierta ironía. «No me estás haciendo nada. Estás buscando a la propia gente del partido».

Por eso la insistencia en la formación. El PRD está haciendo cuatro diplomados este año. Y está poniendo como condición que quienes aspiren a ser delegados o candidatos deben pasar por al menos uno o dos módulos. Es un cambio radical respecto a cómo funcionaba antes, cuando cualquiera podía llegar a una elección interna sin preparación alguna.

«Hemos matado liderazgos», reconoce Herrera. Gente que pudo haber sido excelente en otros roles, pero que fue lanzada a cargos de elección popular sin formación, sin herramientas, sin mentalidad preparada. Eso genera fracasos, desencanto, y finalmente, debilitamiento del partido.

De abajo hacia arriba, no al revés

Hay una diferencia fundamental en la estrategia de Herrera: mientras otros piensan en candidatos presidenciales para 2029, ella está enfocada en los líderes locales. «¿Quién de ustedes va a ser el candidato en esta área? ¿Quién de ustedes va a ser el representante, la alcaldía?», pregunta a los militantes. Porque sin líderes locales fuertes, sin candidatos preparados en cada corregimiento, no hay partido que valga.

«Los líderes locales son el movimiento, el pulmón, las manos, los pies del corazón de un partido», dice. Es una visión que contrasta con la de otros dirigentes que ya están pensando en alianzas presidenciales o en candidatos nacionales. Herrera cree que eso es poner el carro delante de los caballos.

Pero reconoce el reto: hay diputados que ya se están reuniendo con posibles candidatos presidenciales para 2029. Eso contamina el proceso de reorganización interna. «Si los diputados quieren ganar dinero, se reúnen, pero que eso en el partido no me contamines en este proceso de reorganización interna», dice con claridad.

La confianza no se gana de un día para otro

Cuando se le pregunta cómo puede la gente confiar en que el PRD realmente va a cambiar, cuando hay tantas figuras enquistadas en el poder, Herrera es honesta: «La confianza no se gana de un día para otro». Pero ofrece una respuesta que es tanto una promesa como un desafío: «Tú tienes que tomar una decisión como líder político o como una empresa o te quedas dentro a ver cómo ayudas a transformarla o te quedas afuera haciendo un grupo de presión».

Ella eligió quedarse dentro. Asumió el rol hace tres meses, sabiendo que la mesa estaba mal. «Si la mesa estuviera bien la plena seguridad que yo no estuviera en esa mesa», dice con una sonrisa amarga. Pero en los momentos difíciles, alguien tiene que quedarse. Y ella decidió que ese alguien sería ella.

El resultado se verá en noviembre de 2027, cuando se realice el Congreso Nacional. Ahí sabremos si la reconstrucción fue real o si fue solo intención. Ahí se verá si hay nuevo liderazgo, si hay renovación genuina, o si el PRD sigue atrapado en sus propias contradicciones.

Un país que necesita partidos fuertes

Herrera termina con una reflexión que va más allá del PRD: «Panamá está pasando por momentos difíciles, también a nivel internacional». Y un país no se maneja en solitario. Necesita partidos políticos fuertes, con debate ideológico real, con líderes preparados, con capacidad de proponer alternativas.

Lo que está haciendo el PRD en estos meses es intentar recuperar eso. No es fácil. Hay obstáculos. Hay gente que prefiere quedarse en la comodidad del poder que tienen. Hay estructuras que no quieren cambiar. Pero Herrera insiste: «Estamos haciendo algo en vez de quedarnos con los brazos cruzados desde afuera».

El PRD reestructuracion liderazgo panama no es solo un proceso interno. Es una apuesta por la democracia misma. Porque si los partidos políticos no se renuevan, si no se preparan, si no escuchan a su gente, entonces la democracia se debilita. Y eso, en un país como Panamá, con sus vulnerabilidades y sus desafíos, es un lujo que no se puede permitir.


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