estrenado, recién estrenado de la Universidad Autónoma de Chiriquí. Don Abc Navarro, Señor Rector. Buenos días. Bienvenidos. Buenos días, Profesor Edwin Picar, compañeros, todos los compañeros de Arc Media. Estamos esta mañana, sí. Con grato agrado esta oportunidad que nos han dado de manifestarnos ante la comunidad y estamos en la ciudad capital por la vista presupuestaria que tenemos que sustentar. Ahora dentro de un par de horas. Sí, hoy sí, así que bueno, ya estamos. Preparado con todo nuestro equipo técnico de la Dirección de Planificación y Presupuesto. Para enfrentar ahí lo que es este tema en la Asamblea de Diputados. ¿Cuánto le sugirió el mes? El 80 millones de dólares. ¿Y cuánto habían solicitado ustedes? 118 millones. 118 millones. Explíqueme cuál es el porcentaje de esos 118 millones que se van en funcionamiento. Prácticamente el 95 %. y eso es herencia de la pasada administración. Eh, sí, eh, es una herencia y es una herencia más que todo de las legislaciones especiales. Derecho a adquiridos productos de legislaciones especiales. hay salarios sí que que la gente, claro, los cuestiona. Pero El estatuto. La ley establece una serie de escalafón. Eh para primero para ganar esos elevados salarios mínimos 25 años de laborar en la institución. No es de que lo contrataron ayer y llegar este salario, sino es que cuando llega a la universidad. Reclasifica eventual. Después profesor regular. Después de regular hay aumentos para antigüedad, antigüedad que le llaman 10 %, 15 %, 25 %. Cada 2 años está el famoso Bienal también, y esto se ha ido disparado, disparando. Qué sucede? Cómo se puede solucionar esto? Porque nosotros traemos propuestas. Hay un artículo 90 de la ley. De Lunacchi. Por la cual se desaparecieron los concursos para docentes. Si entran hoy 10 docentes por primera vez. Dentro de 5 años, esos 10 docentes van a quedar permanentes. Antes no era así. Si entraban 10, se abría sólo una cátedra y quedaba uno permanente. Los otros 9 no, pero estaba en la ley. Sí, estaba y está lo que sucede con un artículo transitorio que lo vendieron o lo amarraron con la ley de reelección. Y por eso la gente lo apoyó en ese momento. La ley está contemplada en la en la en la ley horrárica de la una. Sí, pero ese era un concurso. Sí, eso está. Eso está en nuestro estatuto, un artículo transitorio transitorio, pero que no fue transitorio. Lo dejaron abierto. Sí, al cerrar este artículo o nosotros queremos presentar esa esa propuesta porte la asamblea y bueno, a través de un diputado. Que se derogue ya este artículo y que sea por concurso. ¿Por qué? Porque, como le decía, solo uno va a quedar permanente, no los 10. ¿Qué sucede? Que a los 7 años que se dispara esto porque ellos empiezan a accionar con el tema de los escalafones. Y por eso que impacta tanto el presupuesto. eso por ese lado, el Cuál? ¿Dónde también está un gran porcentaje del presupuesto. Hay más de aproximadamente 150 docentes que laboran en, pero que trabajaban desde la universidad en la Universidad de Panamá desde los años 70. Esa gente están allí trabajando. ¿Cómo es la cosa? Desde los desde los 70. Yo ni había nacido. Yo tengo ese personal 75 a 80, 80 y tantos. Ellos no se retiran porque están esperando el bono y la prima, pero que se la paguen completo. No nos retiramos hasta que nos paguen nuestro dinero completo y si nos vamos tranquilos. Qué sucede nosotros? Eh, si el Gobierno estableciera un fondo especial o algo para esta gente. Todos esos profesores de 7 000 multiplica eso por Vamos multiplicarlo por 100, nada más. ¿Cuánto es ese dinero? En vez de pagarle ese docente de 7 000 contratamos otro nada más de 1 000, 6000 ya nos ahorramos por cada docente al mes. Pero claro, no se van y ellos están allí hasta que le paguen su dinero. Pero llegan a 7000 por esas conquistas laborales, ¿no? Sí, por eso, porque van reclasificando. Mira, profesor entra al U entrado y gana $800. Pero por esas leyes especiales. Entonces aquí es un tema que el mismo sistema ha propiciado esto y claro, llegó un momento en que se lla- se llenó el vaso. Pero con estas dos propuestas se va de verdad que se va a reducir enormemente cerrar el artículo acá abajo y acá arriba que estas personas que están desde los años 70. Se retiren, se lleven su dinero y esto sí va a impactar favorablemente el presupuesto. Mire, rector, yo soy consciente de que la gente tiene que actuar, dicho sea con lo que profesa la una la una. Le debe más de $10 millones de dólares a la caja del Seguro Social. Le pregunto y para cuándo la denuncia en contra la ex rectora del Unache de su parte? Porque esto es un delito. Y si esto ya está comprobado de que una deuda. Ah, alguien tiene que repre-, eh responder. ¿Y por qué dice que no el seguro. El seguro social, pero me acuerdo perfectamente puede haber una denuncia del seguro claro, pero quién? Pero la pregunta el seguro social. Quién levanta la mano para para anunciarle al seguro? No, no, perdóname. Es que me acuerdo de esa casualmente creo que uno de los proponentes era un di un legislador chiricano Carlos Smith, si mal no recuerdo uno de los que más participó en ese debate. O sea, llevaron el el no pago de las cuotas del trabajador. Lo elevaron a delito penal. Sí, es un delito penal. Pero es el seguro del afectado y es el seguro que tiene. Yo no conozco una persona presa por no pagar seguro social. Yo tampoco a pesar de que la ley está bien, a lo mejor la pregunta es cuántas denuncias ha puesto el seguro, pero la pregunta es uno como ciudadano como como ciudadano no puede ir a la fiscalía a introducir una denuncia por no pago no creo porque tú puedes introducir una denuncia a los moes falsas. Ahora el seguro, el seguro tiene todo el seguro tiene todo el departamento de legal y todo perfecto. Entonces, dicho eso, la pregunta es usted como rector ya le comunicó al seguro social lo que está sucediendo o ellos ya saben lo que está sucediendo. Ellos ellos lo saben ya están se estaban tramitando un arreglo de pagos. Creo que 0,5 millones mensual por 24 meses. Y bueno, en eso estamos. Miren, el yo sí quisiera aprovechar esta oportunidad que me han dado. Eh, después de 13 años. Como uno de los principales opositores a la anterior administración. En la que recibimos todo el azote que se le puede dar a un universitario. Increíble que en mis primeros 5 días producto de campañas por lo que no han sabido perder. Eh, y han vendido una campaña de desprestigio los primeros días. La han comprado, la han comprado. Esa campaña. Nosotros. Yo no he podido ni des ni nombrar a mis vicerrectores. El único nombrado soy yo y porque me dieron una toma de posesión. No tienen todo paralizado. ¿Quién es el gobierno, el MEF. O sea, el MEF tiene todo paralizado. Producto de qué? De la falta de confianza de la anterior administración. Pero lo que nosotros queremos es una oportunidad. De ganarnos esa confianza, pero ya vaya yo yo no entiendo el ahí hay algo ya para que lo explique y que y que es tácito, usted dice no he podido nombrar a los vicerrectores porque el MF en este caso no autoriza, es que no hay. Porque no hay dinero. O sea, en la estamos en cero, números rojos. no hay plata. No, no hay plata. Sí, no, yo no puedo nombrar ni o sea, una secretaria mía de confianza, un seguridad um de confianza. O sea, ni lo ni de lo por eso le mencioné a vicerrector. Ahora le menciono lo de seguridad de confianza. El no hay. Hicimos todos los esfuerzos, todos los esfuerzos. No hay dinero. Dice que no hay dinero. Tenemos una reunión mañana en Contraloría con Contralori y la viceministra de Finanzas. Y y bueno, que es la vista presupuestaria. Sí, sentimos que que no nos están dando una oportunidad después de 13 años recibiendo azote. Ahora estos 5 días que tenemos 6 días hábiles de haber asumido la la administración nuevamente, um Recibiendo a suad como rector. Sí, están los universitarios preocupados. Ya llevan 12 días que no han cobrado su quincena. No la han cobrado los profesores, profesores y administrativos ya la va a pegar con la otra quincena que es este viernes. El están desesperados. No, no hay dinero producto, ¿eh? De esta administración anterior. Pero queremos hacer los correctivos. Héctor, hay una cosa que no estoy entendiendo. Sí, a ver si me la explicas, sí. más temprano discutíamos nosotros aquí. si la partida existe, existe el gasto, existe la plata. Cómo que la plata se acabó? No, esa parte no la estoy entendiendo. Sí, es que el año pasado, hicieron bueno, ya año y medio hicieron un recorte casi de un tercio del presupuesto de la universidad. Um, claro, estoy convencido de que hay que hacer ajustes correctivos, pero siento que que se pasaron. O sea, exageraron, um, con un tercio de haberle quitado la universidad. La universidad no puede operar, no puede funcionar. Allí. Y no puede. No puede existir ya nada para laboratorio, infraestructura, comida en la cafetería. No hay nada. se pasaron 33 % que te quiten producto de una universidad que ya estaba en su etapa. Vamos a decirle de madurez en que ya tiene toda, um en este caso, una presencia en distintos distritos de la provincia. Y y claro, desde ese momento empezaron las cosas a caminar mal. Y bueno, el con eso no se pudo. cubrirlo con lo que ya estaba funcionando en la universidad. Pero dicho eso dicho eso, rector, mire. Uno se tiene que arropar hasta donde le llegué. Ok, si a mí me si me, si a mí me dicen esta es la plata que hay. Como cuando era un niño. Esto es lo que es para comer. Entonces si quiere, puede llorar. Esto es lo que hace. La pregunta que yo le hago es qué va a hacer usted? Como rector con sus facultades para que ese gasto. Pueda estar muy cercano al presupuesto que usted solicita más allá de las leyes especiales. Yo sí quiero saber como ciudadano de este país a cuántas personas usted va a echar de esa planilla abultada que tiene la universidad. Ah, sí, bueno, muy bien. La administración anterior. En los últimos 5 días. Blindó a los funcionarios. Cómo así le otorgó una certificación ya como funcionario de carrera administrativa a todos los blindó a los que ellos selectivamente su grupo, sí, y Antes de eso destituyó a los que no eran de su grupo. 2 15 días antes. Eso por ese lado, el otro tema y como lo mencionaba hace hace un momento. Eh, es las propuestas que le mencioné en el tema docente, que es donde se va el dinero verdaderamente, eh? son situaciones que que sí se pueden. Corregir y que tiene un buen sustento. Ahí el tema de lo de estos señores que se quieren retirar. Bueno, que se establezca ese al inicio sería un un regreso enorme, pero ya a medida que van pasando los años se va mejorando ese ese presupuesto. No está queriendo decir es que usted lamentablemente no puede salir de nadie. Sí, sí, es que mire, exacto. Mire, están vendiendo una campaña que dice que estoy reintegrando a la gente. No puedo nombrar ni más vicerrector. Y mire algo que que no le entiendo. Lantai tiene como 3 definiciones de nepotismo. No le entiendo. Pero no todo no le encontró que era 11, 14 a la a la exctora Sí, pero eso los primeros, pero los demás todos lo están absolviendo. Ahora están diciendo quecel Navarro lo está reintegrando. No, si no es que todo lo que viene ahora están absolviendo los casos. y esa narrativa quién la está montando afines a la señora. Por eso decía lo que lo que este después de 13 años no es fácil después de 13 años no es fácil. O sea, si si un rector. No puedo votar a nadie. Esto es una barbarie. Esto es una va a administrar el tema académico. Bien, y ojalá que se mejore cada vez más. Listo. Perfecto. Pero tú no puedes sostener imposible. Valga la la la no redundancia de la tontería. no puedes sostenerlo insostenible. Sí, no puedes tener. equis número de profesores ganando $7000. Yo todavía no son de la sombra y no digo que un profesor no puede ganar eso puede ganar más, pero son los profesores que investigan. Usted se va a cualquier universidad de los países vecinos y profesores que a lo mejor investigan y son científicos no ganan eso. probablemente así es. Cuántas personas ligadas a la ex rectora, o sea, familiares. Usted ha contabilizado de su llegada. Que trabaja en una noche. Eh, bueno, de la rectora, no? Pienso que ya no no debe existir algún familiar. Todos se fueron cuando se fue, pero es que en realidad eran pocos, no eran muchos allí el tema era la familia de distintas familias. Pues pero que no te digan que por eso es que yo lo que digo. O sea, la de grupos familiares clanes. O sea, había un carrusel de contratación allí, básicamente, pero lo que me extraña es que se absuelven. E la resolución capsule a la gente por eso digo cuánta definición de nepotismo hay. Hasta poniendo de mal humor. Rectores, el rector de Nchi no puede. Puedo votar a nadie, pues. O sea, está secuestrado. Bueno, hay un estatuto que es totalmente paternalista para los docentes, los docentes que lo elaboran el modelo que había, pero el estatuto que es ley de la República o es simplemente un estatuto interno. Ese es un estatuto interno y claro, tenemos una ley también. O sea, es una ley. Sí, lo que no puede violar la ley, que sí, en materia laboral, obviamente y con años crece cada cada vez con años hay ahí revisiones y escalafones. y me imagino que también hay que bueno, por eso le decía miren. Ya para el próximo año es la Bienal. Que se le aumenta 5 % a los a los a los docentes 5 %. Ese es el Bienal entonces. Eh? No, no. Es lo mismo que ocurre en otras universidades y que no que me estoy justificando, si no es que, um producto de estas legislaciones que van a que se que en su momento a lo mejor no se no se hace ese análisis a futuro de cómo esto impacta el presupuesto del Estado y bueno, llega un punto, como le decía que que puede colapsar. Aquí dice un oyendo en el YouTube que hay que urge, hay que hacer otra ley y refundar esa universidad y acabar con toda esa corrupción. El problema es que yo sospecho que no tienen los votos para modificar la ley. Justamente esa era mi pregunta, rector, si usted sabía que esto era así para que se mete en semejante lío. Ah, toda la gente me lo pregunta, pero o sea, si usted no puede, no si usted no puede sacar a derrotar la dictadura para que él no se la dictadura no, no, no, no momento, un momento, si usted sabe que no puede echar a nadie. Si usted sabe que no tiene los votos en la asamblea, si usted no tiene plata. Para qué se meten en semejante lío o el rector va a concluir un un período que le falta, ¿verdad? Así no. el periodo de la ciudad por la renuncia. No, evidentemente, pero dándole esos 3 ejemplos. no tengo plata. Tengo los números en rojo. No tengo los votos en la Asamblea para modificar esto de carrera administrativa. Y ahora subele usted que no puedo votar a nadie. ¿Para qué se mete en esto? Así es. Mire, la ley de carrera, inclusive es la ley. Es una ley Marco. Prácticamente están todas las universidades oficiales menos la Universidad de Panamá. En en ese tema. Bueno, um sí, alguien tenía que asumir el compromiso. Por eso le decía 13 años, um como opositor, uno de los principales opositores, el Ya esta misma imagen prestigio que estaba deteriorado. Los estudiantes nos decían profesor, yo soy profesor de la Facultad de Administración. me decían profe, ya entregamos nuestro currículum desde que venga un Achi ya nos ven así como quien dice con ciertos recelos a cierta distancia. y eso sí me preocupó porque el estudiante después que hace todo un esfuerzo, sacrificio y se le cierran las puertas por la mala imagen de una institución. Entonces había que hacer algo. El Lo que sucede es que Las cosas positivas que tiene la universidad no se divulgaban. Todo el sistema de relaciones públicas estaba diseñado para una persona para engrandecer a una figura, a una persona, no es la verdaderas actividades que existen académicas de docentes con estudi y estudiantes, proyectos de extensión, proyectos de investigación en conjunto con Sacit. El el tema de la De la misma de ese mismo impacto en las comunidades, el alcance que tiene Uchi, sus egresados, muchos egresados profesionales de éxito en distintas ramas de la economía. Pero nada de esto se había en el sistema de relaciones públicas. y esta es una de una de nuestras propuestas y de lo que queremos. El que menos aparezca en la foto debe ser el rector, sino los universitarios. Sí, eso acompañado de fortalecer la relación o los vínculos con la empresa privada. Que es el mejor y mayor aliado que puede tener una universidad. Y además también el tema de cooperación técnica internacional. Asimismo, recuperar esa confianza para buscar todos esos enlaces de acercamiento con organismos internacionales, con universidades. La ley permite a la- a la UCI. Tener autogestión. Así es. Sí, inclusive parte del presupuesto, en este caso de ingreso lo tenemos que generar nosotros autogestión. Y en esa área que Allí entran todos los programas de posgrado, maestrías, doctorados, algunos servicios que se dan en la universidad, eh, por ejemplo, laboratorios que dan algún servicio a empresas privadas. Y si se hace el Claro, cada vez es más exigente. El tema ahora mismo o en la en el presupuesto anterior, la responsabilidad nuestra como autogeso de 7 millones. En el presupuesto. y para esta vigencia que viene? Sí, por ahí, por ahí autogestión de la entidad de la de la entidad. Así es, así es. Y y bueno, yo Como hemos manifestado en reiteradas ocasiones. Sí hay que hacer los correctivos. Estoy totalmente de acuerdo. Ver el tema de los sobresueldos. Eso. Eso también ha impactado. Es que se dieron malas decisiones que al final no es el tema de la planilla. Ya dice que gana $600, $700, no? Miren, por ejemplo, los decanos. No se dan de vacaciones. Y Al tú no irte de vacaciones. Entonces al final del período, yo la quiero que me la paguen en dinero. Claro, la jugada multiplica eso por 11. Por 5 años, entonces negocia previo. Te compro tus vacaciones como administrativo o o o usted decide abiertamente si lo quiere. No, no estoy hablando de autoridades. Sí, por eso sí, yo acumulo vacaciones, pero puedo pedir alto en plata. Bueno, no, yo no, no me fui nunca de vacaciones, pero tú lo veías en las redes que estaban por Europa o por Estados Unidos y Cuánto es eso de dinero? A ver, yo en la privada me tengo que ir porque me tengo que ir. No en la sí, acá la tiene todos los años una guerra lo que lo que yo no entiendo porque la ley de presupuesto dice acumular máximo 2. 2 meses. Pero entonces cómo refrendan eso? Y cuántas tienen allá? No. O sea, si alguien dice perfectamente no me fui y como no, ellos no marcan ni nada. O sea, no me fui. Entonces esos son los temas. No es el administrativo que hagan 800 y claro que hay que hacer una revisión y ver quién es el que trabaja y quién no trabaja y hacer una auditoría. Pero son decisiones de la cual hicieron un festín y con personas responsables si tenemos la fe. Primero en Dios y nuestro grupo que vamos a mejorar esa situación. Usted va a pasar la página. O usted va a mirar por el retrovisor. Con el actuar de la pasada rectora. Bueno, y se lo pregunto no necesariamente entrar a colación cómo fue su gestión, sino en denunciar cada una de las cosas que al menos en esta mesa está diciendo. Claro que sí. Mire, si yo lo denunciaba siendo opositor, yo lo denunciaba siendo opositor, introdujo las denuncias en el Ministerio Público. Así es. O sea, hay de reiterada denuncia y y el y el Ministerio Público y pregunta por la denuncia está en la recepción todavía. La señora tiene protección política. Eina. Bueno, no sé si ahora tenga, pero no sé, usted sabe cómo es este país, así que pero sí, como decía el profesor, los Procesos lentos, lentos, muy lentos. Tiene usted control o mayoría más que no me gusta la palabra control, pero mayoría de respaldo en el Consejo General Universitario. No, no lo tengo. Ese es un dolor de cabeza. Eso sí es un verdadero problema. Y la administración anterior sí lo tiene. Así es. Ahí está. Para qué se mete en ese otro más. Pues porque hay que tumbar eso. Hay que patear la mesa. Cómo la pateo? Si, si todo alrededor mío no me permite patearla. Bueno, haciendo esto viniendo a los medios perfecto y reuniéndose con el ministro de Economía. En algún momento el presidente se la pasa más metido en Chiriquí que en otro otra provincia tiene que encontrarse y decirle qué vamos a hacer con esto? Si es así, no es de otra forma. Yo no creo en ese argumento y que que si yo lo sé que no lo voy a poder resolver. No me meto. No es al revés. Yo me meto para tratar de resolver. Así es que no tiene control del Consejo General Universitario. No tiene control del Consejo General no tengo plata. No, no puedo votar a gente. Pues pues no cobran así no cobren, no cobren la elección ya es el próximo año de los órganos de gobierno. la elección en el próximo año de los órganos de gobierno. Qué puede pasar, Rector? A ver, vámonos por el peor de los caminos. El me no re- el mes no da la partida o la controría no refrenda, pero el controlor flá la unachi y usted estuvo con él allá y dijo que estuvo ahí? No, yo lo saludé. Fue un recorrido de la anterior administración. Ah, sí. Ah, yo pensé que era con usted. No, no, no fue un recorrido con todavía estábamos. Estaba el rector interino. Yo vi que él dijo que todo estaba bien, que vamos a hacer lo necesario, dijo él control. Bueno, ese día que él fue en la tarde. Vinieron esta gente y metieron el gol de la Cómo es las cosas de las acreditaciones. Ya un momento. El contralor se reúne en la mañana. Él fue un día a una visita una visita a la una que todo estaba bien. No, no, yo estaba bien. A partir de ahora enten regresó a la oficina de fiscalización a los predios universitarios que le habían sacado productos de todo esto la regresó y con qué le pagan la administración saliente acreditando a la gente. En la tarde en Corredera en los últimos días de la administración. Que eso estaba pospuesto. Eso estaba hace rato. Pero no lo utilizaban para tener esa gente ahí de caudal de político de ey, si no te vas por la derecha. Estás mal. Estás en problemas. ¿Cuántos funcionarios administrativos tiene la una aproximadamente 1000 y tampoco lo puedes votar administrativamente. Es que la mayoría ya son por su permanentes. son permanentes. Sí, pero es permanente aquí. yo también la puedo votar. Um, bueno, pero entonces para poder votar tienen que existir causales y un proceso disciplinario. Estamos muertos. Proceso de la pregunta la pregunta es tampoco a los funcionarios los puede echar. Eh, si ocurre una causal de la que está el reglamento, claro que sí. Pero no, o sea, yo no puedo. usted usted no puede destituir a un permanente unilateralmente. Usted no puede deduir, por ejemplo, que no, que acá hay 3 de más, no, no, no, no, no, no, no, no ante, por ejemplo, un un quiebre. porque lo que usted está diciendo es que la universidad está en bancarrota. Esto no es una justificación. Le pregunto desde mi incompleta ignorancia. No hay plata para pagar. No, eso no es porque no es destitución. O sea que son dos figuras diferentes. Sí. Qué problema tiene? Sí, sí. Mira esto. Usted está viendo esquipofen. Con el rector, el resultado de la politiquería de muchos años que lo ha llevado a él a trabajar para un grupo de enemigos porque son enemigos. Le han minado usted el camino para poder hacer las cosas como debe ser. Hoy va a la comisión de presupuesto. Prepárese porque están los cañones listos, los que apoyan a Tvida listos. Los que apoyan a Tvida son los que van a disparar. Usted está claro en eso. Pero un aspecto muy importante es lo que usted acaba de decir al inicio de esta entrevista. La narrativa que se ha construido en torno a la gestión suya. Icar si yo soy el rector. Y me encuentro con que la Vamos a hablar de la oficina del rector. No vamos a hablar de la universidad. La oficina del rector tiene 5 secretarias. Probablemente nada más necesitas 2. No me está diciendo que las 3 que sobran no las puede votar ni siquiera por mutuo acuerdo. Bueno, ya eso es otra cosa no, pero falta que exista la figura en el reglamento. No, eso no existe tampoco. No con mutuo acuerdo en la empresa privada. Pero o sea, usted si llega a su oficina y hay 5 secretarios yice yo una más necesito 2. Cuidado que con toda la tecnología una de vaina no las puede votar. Es que si es permanente o no al eventual sí es libre nombramiento y remoción. Entonces dicho eso, ¿cuántas secretarias tienen la rectoría de Lunacchi? Yo tengo mi secretaria directa, otra ayudante, sí, esos son secretarios, pero es que ese es un departamento y que ahí hay funcionarios para planificación que ven los proyectos, no, no, no, yo le estoy preguntando el el yo tengo más secretaria y la ayudante porque lo que llega ahí de notas eso es que una no se da abasto. Yo quiero preguntarle algo rector y que y que quede claro. Aquí que hace que estamos ayudándole a usted con Mira lo que va a pasar en la tarde de la mañana. Rector, usted cuando llega a su puesto y usted empieza a hacer el recorrido interno ya siendo rector de la universidad. Qué le asombra? ¿Qué oficina le asombró por la cantidad de gente que trabaja allí? Qué? Qué le llamó la atención? Que nos pueda decir. Bueno, es que eso es que sin ser rector ya todo el recorrido por ejemplo, qué? Qué llama la atención que usted cree que es inaudito. Bueno, me parece que El tema de es que en distintas oficinas la planilla se aumentó el anterior rector. Héctor Requena en esa etapa que tuvimos como director de asesoría legal. En estos 13 años, la planilla se duplicó de 500 y subió a 1000 en este año. No, no en los últimos 13 años. O sea, en el en el 2013, 500 y pico, ahora en el 2026 1. Proporcionalmente así aumentado la cantidad de estudiantes. En los últimos años hay existe una disminución de los estudiantes. ¿Cuántos jubilados usted tiene dentro de la planilla? Bueno, recuerde que los jubilados, las damas de los 57 años, pero es que no me estaba respondiendo la pregunta. ¿Cuántos son? Es que eso más eso casi 50 %, más del 50 % de la planilla de la 50, 50 por ahí de los docentes, no tengo la cifra exacta general, incluyendo los 50 % a ver, mire la colaboración que nos mandó me manda con él, revise la normativa oficial de la Universidad Autónoma de Chiriquí incluyendo su estatuto universitario, la ley 4 de 2006, las modificaciones posteriores. Y la reglamentación de la ley 62 de 2008 sobre carrera administrativa universitaria. La respuesta cambia bastante dependiendo de si se trata de un docente investigador o de un funcionario administrativo. Un punto fundamental no basta con que una autoridad quiera destituir a la persona. La Uchi tiene un régimen disciplinario propio y debe respetarse el debido proceso. La formulación de cargos, el derecho a presentar pruebas y descargos y los recursos correspondientes. El propio estatuto establece estas garantías. Quién puede destituir un docente o administrativo. La máxima autoridad ejecutiva es el rector de la Uch. Entre sus funciones expresamente aparece nombrar, suspender, destituir. Y remover al personal docente administrativo y de investigación conforme a la ley, estatuto y reglamentos. Por tanto, el rector tiene potestad nominadora y disciplinaria, pero no puede ejercerla arbitrariamente. Debe hacerlo conforme al procedimiento correspondiente. Esto es particularmente importante si lo que se pretende es presentar una denuncia para conseguir la separación de un funcionario. La denuncia inicia o provoca la investigación, no produce automáticamente la destitución 2 destitución de un docente de la UCI. Aquí el estatuto universitario es especialmente importante. La Uchi tiene una dirección de carrera docente e investigación encargada expresamente de aspectos como estabilidad, régimen disciplinario, evaluación, egreso y fiscalización del régimen disciplinario docente. El estatuto establece un sistema gradual de sanciones y distingue entre docente de carrera y personal docente investigador especial, conducta que pueden generar responsabilidad disciplinaria. Entre las conductas que aparecen dentro del régimen disciplinario docente se encuentra, por ejemplo, atraso injustificado en la entrega de calificaciones o informes desprestigiar a la institución, colegas, estudiantes o administrativos sin evidencia distinta a la propia opinión. Uso de lenguajes PSOE contra miembros de la comunidad universitaria, conducta impropia que interfiera con las labores académicas o administrativas, negarse injustificadamente a cumplir tareas asignadas, divulgar información o documentos confidenciales, reincidencia en determinadas faltas. Actos incompatibles con la moral y las buenas costumbres y otras conductas graves previstas por el Estatuto. El régimen está desarrollado principalmente alrededor de los artículos en adelante del Estatuto universitario. Esto significa algo importante. Una queja de estudiante sí puede dar al lugar una investigación disciplinaria contra un profesor, pero debe estar sustentada. en hechos y pruebas. Bueno, y sigue procedimiento contra un docente, casos extremadamente graves. Recursos del docente institución de un administrativo de la UCI. Todo esto es un blindaje. evidentemente todo esto es un blindaje, pero sí rector, una consulta antes de que se vaya la idea, es cierto que el doctorado está en pausa. En en Uchi el de contabilidad, dice. La pregunta es, ¿es cierto que está en pausa o no? Aquí está queriendo un estudiante. Bueno, tenemos 4 doctorados están existen matrícula, están desarrollándose. Ninguno está en pausa. Si está en pausa, no sé si es que finalizó un cuatrimestre en ese programa y o si hay algún docente que no ha sido contratado porque esa es la otra y se le está debiendo una deuda a todos los profesores de posgrado y maestría. También. No sé de cuántos millones y han dado la clase. Y no se le ha podido pagar, así que Um, si está en Pomor puede ser algún tema de de alguna asignatura que está pendiente o que se contrate el docente. Es que por eso le decía ahorita mismo no nos han dado la oportunidad de contratar a nadie. Y mire, con todo este esta película de terror que que vemos aquí. Yo sí se necesita en este caso, un aliado para arrancar, que es el gobierno que nos dé el voto de confianza en la oportunidad para hacer los cambios. Por eso le estoy presentando estas dos propuestas que sí vayan a impactar positivamente al presupuesto y viene el otro tema. El. Ok, alguien falta, se ausenta. No va a trabajar, pero si no le levantan los cargos, ¿cómo se va a activar el proceso disciplinario? Pero con una con una nueva administración en que las cosas se tienen que hacer bien y que la gente tiene que ser responsable y que esa sea la línea para todos los directores niveles medios van a empezar a surgir la gente y el que es el que no trabaja va automáticamente va a caer en este tema y entonces hay que hacer los correctivos. Pero si en 5 días lo que me han hecho es un cerco me han atado las manos y no nos han dado la oportunidad y que no es Absel Navarro, sino el todos los universitarios que nos dieron su voto de confianza, estudiantes, profesores administrativos, la misma sociedad chiricana, hasta la empresa privada también en que quería un cambio. Y cómo es que no se nos da esa oportunidad aquí no ha existido luna de miel. La luna de miel no demoró ni ni 24 horas. Porque entonces lo que han vendido los que nunca habían perdido, no se habían perdido, no se han adaptado a esa derrota. Han vendido algo que le han comprado. Mira, aquí dice el rector lo que necesita es un buen abogado. Los despido y que vayan por 4 años a pelear en la corte de esa. Esa es la que le están sugiriendo. y le voy a decir lo siguiente rector aquí una opinión no solicitada. el mejor aliado que tiene usted son los estudiantes. Es Maia, o sea, si usted no tiene aliados a los estudiantes y se para. De frente, como dice el profesor con el presidente le dice Oiga, aquí estamos nosotros. y entonces Es que es que hay dos caminos, eh? o la universidad así como está, no va a poder funcionar. ¿Y a dónde van a estudiar es esa gente? El por eso decía yo sé que hay que hacer los correctivos, pero Recortar un tercio. De la noche a la mañana de un presupuesto de una institución. Esa etapa de madurez no es fácil. Muy fácil. Claro, arroz y tulip para la cafetería de Lunacchi. Ni siquiera una minestra. alcanza para la ministra, pero rector, le voy a decir lo siguiente y con todo el respeto. Esa plata que le llega a Uchi es plata pública. Así es pública y le voy a decir algo. Los ciudadanos de a pie que pagan con sus impuestos. Esa universidad. No tienen que estar derrochando plata. Por culpa de una mala gestión. Si el recorte que hubo del 33 % es porque evidentemente hay una exageración en el presupuesto. Eso no es culpa de ciudadano. y usted no tiene que estar aquí diciendo es que no podemos trabajar. Bueno, empieza a votar gente. A echar, no importa lo que los votos y que vayan a la abogado porque yo no yo, o sea, lo que yo no puedo entender y se lo digo no como periodista ya como ciudadano es que usted me diga que de 1000 personas usted no puede echar a nadie. yo no lo puedo entender como a lo a lo que son eventuales, pero lo dejaron muy pocos eventuales por el- el blindaje que hicieron y un blindaje han parado, um En un- en una legalidad. O sea, el tema es que la ley establece que ese tema de la acreditación, lo que es carrera administrativa. Eso está en la ley. Eso está en la ley. Sí, es un tema que que sí se puede ir a la corte, pero bueno, hay que ver el Porcentaje de acierto a la asamblea profe no se cuando se hizo la elección en la que usted resultó electo solamente era para el rector. Sí, la elección no era para los otros cargos del CGUGU es la el próximo año. Esa es la Esa es la clave parecieron. Y sí, el ese es el Ese es el tema. el Queremos esa oportunidad y no es que estamos pidiendo más dinero, sino la oportunidad. De que administremos. O sea que se hagan los correctivos. Queremos hacer los correctivos, pero si hay un tema que y los analistas, muchos lo han mencionado. Que sí se pasaron, se excedieron en ese recorte. Rector. Es cierto que el almuerzo en Uchi, eh, cuesta 50 centavos. El almuerzo. Sí, bueno, no sé. No, no. Eso está lejos de esa cifra, eh? Um, si las cafeterías estuvieran abiertas las institucionales, a lo mejor, pero están cerradas, eh, la mitad estaban cerradas. las otras funcionaban solo por un período de tiempo, afectando a los estudiantes en horario nocturno. Ah, cafeterías privatizadas, que jamás va a costar 50 centavos. las las cafeterías de la institución públicas de la UCI. Cuántas no están funcionando? Ahora mismo estaban funcionando, pero una casi no funcionó en todo el semestre. En el primer semestre ya estamos en el segundo vino a funcionar ya una en la semana de semestrales prácticamente. Y las otras funcionaban, pero no, no en todo el horario donde están los estudiantes ya a veces cerraban las 07:00 de la noche y la gente estaba llegando apenas los de la noche, horario nocturno y no tenían dónde. Entonces aquí ya fin de semana esto ha crecido. ¿Cómo es los grupos de fin de semana, fin de semana en la cafetería. O sea, todo este tema, sí, sí, claro que sí, que que es complicado. Pero nos tienen que dar administrar. O sea, que nos den esa oportunidad. O sea, sí. Si ven que no, que Abel Navarro va a aumentar, seguir aumentando la planilla o que si Absel Navarro va a seguir aumentando los sobresueldo o algo ya yo soy el primero en que me cuestionen. Pero cómo es posible que una nueva administración, una posición después de 13 años, ahora que estamos o que hemos llegado a la rectoría, no se nos facilite por lo menos el camino para para hacer los cambios para administrar, de salida. pareciera que lo que por lo que le estoy escuchando al rector. Pareciera que los personeros, tanto del MEF como de la controría. Quisieran tener confianza o lo que usted está pidiendo es que tengan confianza y que se pueda hacer una gestión. Con la probidad requerida. Y parecerá que lo que hay del otro lado es desconfianza. Puede que haya desconfianza en un sector que desconoce al rector que desconoce. O sea, que que no, no, no conoce la interioridad de la Uchi, que no conoce al rector. Pero cuidado, que también hay un grupo que lo sabemos, que está en la Asamblea, que que apoyaba, que blindaba a la señora rectora anterior. Eso lo sabemos todos los panameños. Que hay un grupo en la Asamblea que se ha dedicado a modificarle las leyes cada vez que ella lo necesitaba a protegerlas, etcétera, etcétera, etcétera, etcétera. Y ese grupo hoy hace causa común a partir del 1 de julio pasado con el Ejecutivo, o sea, La parte política no la puedo desconocer. Así es. Es un hecho cierto. Entonces. Bueno, habrá que conocer cómo. Cómo se cocinan esas habas. No veo el camino fácil. Sin embargo, en mi otra vida. Yo sí estuviera aquí en Panamá haciendo lo que corresponde haciendo el lobby en el MEF, el lobby en la contravaría. Eh, presentándome ante los diputados en la Asamblea. Pero hay que organizar a la gente en Chiriquí. Y de solo los chiricanos tienen experiencia. Hay que organizar a la gente y poner a la gente a hacer presión de lo que se quiere. Yo no creo que usted haya querido sentarse en esa silla de rector para hacer más de lo mismo. Yo eso no, no le veo. No lo encontraría en ningún sentido. Pero si es necesario poner a la gente a organizar a la gente para la protesta callejera y que el Gobierno reciba el mensaje, pues hay que hacerlo. Si lo que se quiere es sanear la una. Si lo que se quiere es mantener el status quo, ni ni perdamos el tiempo. Así es. así ni me hubiera metido en este. Pero sí queremos hacer los cambios. Miren la planilla que se tenían que pagar el 26 de agosto. La administración saliente tenía que haber arreglado eso. Nos dejó este problema. Hoy ya vamos para La siguiente quincena no se ha pagado. Es que ellos no contaban con que iban a perder. En eso ellos no contaban que iban a perder y como contaban que no iban a perder, sabían que iban a tener los votos necesarios en la asamblea para los créditos extraordinarios para los traslados de partida para lo que fuera, pero era el rector interino al que quién era el rector interino Pedro González. es que le tocaba llevar a reelección. Usted participó para culminar el período de la señorada de Bora. Sí, él después fue designado por la sí, por la ausencia absoluta, pero sí el O sea, él es el que tenía la responsabilidad de haberle pagado a la gente el 26 y hacer todos los preparativos. Y si no había dinero, buscar y llamar, pero no lo dejaron de que no vamos a dejar esto así que el que entra tenga este tam mal y se forme el caos los primeros días y por eso la gente está allá haciendo ya olla paila común, olla común. No sé cómo que se le llama y y está en eso. Y ahora dice no que quería llegar. Bueno, porque no ha resuelto el re- el rector interino tiene algo que ver o tenía algo que ver con la señora Tvira 100 % el camino yo pregunto, no, no, pero estoy preguntando y sigue todavía trabajando en una profesor, sigue de docente sigue de docente tampoc tampoco he cobrado. No, nadie ha cobrado, nadie ha cobrado aquí nadie, nadie ha cobrado. Y y bueno, así hemos estado. Es que desde hace 4 meses estaban funcionando con unos traslados interinstitucionales del meduca. Pero parece que ya dijeron que no, que ya tam- también esto se agotó. Y precisamente bueno, ahora se botón. Pues ahora, cuando yo cuando yo llegué a la rectoría una una consulta por no dejar. La Uchi le debe. Ehm platica al Idán y el servicio de electricidad. Allí sí o sí, están cumpliendo. De repente puede haber algunos meses, alguna, pero sí está está cumpliendo. Está cumpliendo. Aquí usted tiene la idea de cuánto nos cuesta cada estudiante de la UCI. Sí, 6000 y pico al año. 6000 y pico al año. Más o menos un poquito alejado de la universidad de los pueblos indígenas, ¿no? Que nos cuestan $6000 cada estudiante al año. es otro escándalo de usted, o sea, yo después de esta entrevista me quiero ir a tomar un café. Y a fumar un cigarrillo. Pero ese es el resultado. Lo que estás viendo es el resultado la politiquería es una institución de enseñanza superior. Sí, claro, claro, tristemente. Cuando la política partidista se mete en la academia, todo se trastorna y eso. En el caso de la Universidad de Panamá data de la época de la dictadura. En el caso de acá de la UCI, que es una universidad, pues radicalmente más joven que la Universidad de Panamá. Pues es lo que hemos estado viendo todos los panameños de un tiempo para acá. con una especie de blindaje, además de conocidos diputados del PD que blindaron a esta señora y ahí están los resultados. Un día esto iba a terminar. Un día esto iba a terminar. Ah, pero es que la pillería hasta en eso pudo legislar en blindarse. Hasta hasta para aquel día que fuera a terminar ese esa especie de reinado. Ahí están las consecuencias. Así es. Pero sí la universidad sí necesitamos ese apoyo en este arranque de una nueva administración por parte del Ejecutivo se necesita es que, um De lo contrario, no va a poder funcionar la universidad en esta etapa en esta etapa. Hmm. No quiero pensar que llevemos el viernes o una segunda quincena ya un mes de atraso de pagos. El La reacción ya del de aquella persona que necesita de su quincena para poder comer, si no, no come. Y y ya muchos no se pueden trasladar a la universidad por el tema del pasaje, el combustible y el tema de los descuentos de de compromiso que tenían de casa, tarjeta de crédito o préstamo que le que lo retenía la la la gestión, pero no lo lo sí, ya parece que ya está al día, pero bueno, ahora ya otro en este mes nuevamente sería entonces 2 quincenas que no no le van a el viernes sí se cumple ya la la segunda quincena. Haga el trabajo, rector, busque los estudiantes, búsque los estudiantes son su mayor aliado, es decirle a los estudiantes esta es la situación organizarse para la lucha, pero es que es que si no esto le vamos a seguir pasando factura y no vamos a ver inversiones si no vamos a seguir viendo pago de planillas. No, y con un agravante. Es lo que le voy a decir hoy. Con un agravante. Puede que ese proceso de estrangulación. A la una, ¿eh? Se mantenga, permanezca. Pero puede ser también que lo lleve a la extinción. Ojo con lo que estoy diciendo también la puede llevar a la extinción. Porque pues llega un momento un colapso total. Ahora imagínese que el 50 % de esa gente jubilada. Cuidado que no tengo nada contra jubilado. Pero después que llega un momento de tu vida, tienes que estarte. Refrescando tus ideas actualizando. Con esa discusión que se haga en la asamblea de gente jubilada trabajando. Yo siempre me hago la pregunta es eso. ¿Cuánto de toda esa gente jubilada se actualiza? Porque aquel que está en edad que se puede seguir actualizando más que bienvenido, sobre todo en el área de la docencia. Sí, es que esto fue desde creo que fue en el año 2006. algo así que antes todos los jubilados y aquella vez era más temprano. La dama 55, los hombres 60 y la gente se iba, pero hubo un fallo o algo ahí de la corte y de ahí inició todo. y eso también. Bueno, es un tema. ¿Cómo titularía usted de esta entrevista, profesor? todo lo que he dicho. No sé qué hacer. Overle a la vista con todo lo que ha dicho. No sé, eh, a mí me gusta la la el planteamiento del abogado. Vótalo y que vayan 4 años a subir y bajar escaleras en la corte. Y si la corte falla a favor, hay que pagar. Ah, bueno, que voy a ver el otro que viene que hace? Hay que pagar salarios. Bueno, porque porque lo que tú vas a tratar de hacer es sustentar. La destitución. Pero usted y yo sé porque eso es una opción siempre, pero mire lo que le mencioné al inicio. Anay está absolviendo a la gente. Entonces dije no, que yo soy el que lo estoy reintegrando. Sí, es que no se fueron nunca. O sea, la también es parte y es cómplice de eso porque sí siento que Que al inicio se dieron, pero ya se no que dice que está reintegrando a la gente. Si no he podido ni nombrar a mi gente de confianza porque sea lo que sea un rector o al- debe tener su personal de confianza. Bueno, ni eso he podido designar nombrar, o sea, nada. No se ha podido mover nada, ninguna acción de personal. Ese es el tema que yo digo por favor, que nos den esa oportunidad y vemos. O sea, por eso vamos que nos prueben nuestro trabajo que vamos a hacer los primeros meses, el primer semestre que vean los correctivos que vean, pero de esta forma estamos atados. Mire, esto es lo que dice aquí un oyente. Los estudiantes de doctorado de contabilidad de 2024 somos los que no tenemos continuidad. Eso qué significa? No se está escribiendo muy bien. Sí, no tengo ni idea. No, no tengo ni idea a qué se refiere. O sea, ahorita todo funciona bien. O sea, todas están dando las cafeterías a media máquina, los doctorados también los posgrados también el pregado también, pero pende todo de un hilo. básicamente ahora una una consulta política. Los diputados de la provincia de Chiriquí, que son 6, 7, 7. En qué onda? Sí, hemos tenido conversaciones con ellos. Todos se muestran con ganas de cooperar, así que le digo algo por experiencia vivida cuando un grupo de diputados de una provincia se alían. Para impulsar una propuesta en el pleno, usualmente lo logra. Usualmente-. Bueno, la Uchi fue así cuando se creó esa ley, se creó la Uchi. Pero los diputados chiricaron los que impulsaron el proyecto con mucho cuestionamiento. Yo me acuerdo de esa discusión. Porque esa es la gran el gran debate amerita la existencia de la Universidad de Chiriquí. Obviamente, si le preguntas a los chiricanos te van a decir que sí, pero en aquel momento me acuerdo de esa discusión. creo en el período del presidente Ndara. lo recuerdo si se ameritaba o no, pero bueno, los chiricanos no dieron dieron y lo lograron. Si los diputados chiricanos actualmente en la asamblea se se coaligan. Pueden producir un cambio en esa norma, esa normativa. Pero bueno, falta de que el lobby se esté haciendo. Así es. Sí, el el tema, una legislación que ha provocado esto y que en su debido momento no, no sé si no se hicieron los análisis actuales en su debido momento estamos viviendo en estos momentos los resultados de una irresponsabilidad porque esto es más que todo cargar una planilla. Porque si la norma contemplaba uno de 10 que participaban, por qué se flexibilice y entonces vean que los 10 participen. Obviamente la plantilla va a ejercer, obviamente. Más todas las conquistas laborales, revisión de leyes especiales y demás y van a llegar a salarios de 7 000. Hector. Mire el análisis que hemos hecho con ese tema y con lo de los jubilados prácticamente ahí ya salía 11 millones menos. Eso es lo que que quiero nos den la oportunidad que vean qué es lo que tenemos en mente, que cómo qué es lo que queremos trabajar. Pero eso, pero no, o sea, prácticamente me tienen o nos tienen anulados del punto de vista administrativo ahora mismo. Y que eso va a traer consecuencias entonces académica, porque no creo que ya, eh, si llega una segunda quincena sin pago se van a tener las operaciones. No creo que ya más nadie va a ir a la universidad a trabajar ni docente ni administrativo. y hasta ahí llegó esto. Necesita pagar sus cuentas. Todo el mundo trabaja porque necesita el dinero. eso y ahí sí, ya vamos a hablar de un colapso total. Bueno, queda usted con la responsabilidad, rector de administrar plata pública, plata de todos nosotros. Así es. No, a qué hora le toca sustentación y ya ahorita somos 09:30, 09:00. es hoy, hoy es hoy, hoy, caramba, que hacer el lobby, rector, así es. Siéntese con los diputados de Chiriquí puntualmente. Póngalos de acuerdo en un esquema. Mínimo indispensable. Y eso por esa ruta puede ser que le modifiquen determinados artículos. Digo, obviamente eso no va a ocurrir de hoy para mañana, pero Es una fórmula. Es una fórmula y es una fórmula que funciona. En la ley nuestra hay un artículo que dice Todo aumento que se da en la Universidad de Panamá se debe realizar en la Universidad Autónoma de Chiriquí de salario equiparación. Todos estos temas. Por eso digo Estamos en Ahora ya, eh, con los efectos o consecuencias. De parámetros legales. Que llevan años o inclusive décadas dentro de la De la universidad, ese marco de legalidad. Este marco jurídico del Unache. Bueno. Mucha suerte hoy. Gracias. Me dejaste con la duda. Foncho, todavía el almuerzo de la Universidad de Panamá está a 50 centavos en los tiempos que estudiaba estaba a 50 centavos. Sí, correcto. 50 centavos todavía está a 50 centavos. Qué bien. Qué bien, qué mal. Yo almorzaba allí, yo almorzaba no hace nadie puede justificar con el almorzó y cuesta 50 centavos. Yo lo puedo justificar. Oye, eso era prácticamente como le decimos un un cómo le dicen un un corrientazo para seguir estudiando en la noche y en el mediodía por si te daban daban arroz, frijoles y y carne. Bueno, mucha suerte, rector, el día de 1 000 % subsidiado. 1000% puedo decir No 100%. 1000 %. Bueno, suerte, rector, Buena suerte. Gracias. Muchas gracias. Gracias. Y aquí a la orden para Gracias, amable. Cómo desarrolla esto? Cómo evoluciona esto? Así es. Gracias. Que evolucione para bien y no para mal. Claro, así es. Hasta luego. Bendito. Gracias. 08:29 minutos de la mañana. Bueno, yo me voy a cigarrillo que de verdad estoy aton. Fumes ¿por qué tienes que fumar? A usted le gusta estar metido en la asamblea. A mí en Washington el lobby es legal, legal registra y eres un lobo y hay gente que cobra millones y usted si usted no es un lobista usted puede ir al congreso fácilmente y las puertas están abiertas a las oficinas de los congresistas. Yo soy ciudadano y quiero aquí sentarme y hablar, se puede hacer eso usted va al congreso de Estados.
